אם אתה מנכ״ל טוב, זה אומר שאתה מונע במאקרו, בתמונה הגדולה, מחזון ו...
מונע במיקרו, ביום יום, מחרדה שמצוינת לעסקים (אמת שחורה שהמנכ״ל האגדי של אינטל אנדרו גרוב ביטא נפלא בספר האדיר שלו Only The Paranoid Survive)
אתה חרד מ: לקוחות לא מרוצים, מרקטינג מקרטע, צוות מכירות לא עקבי, ההיא שאתה כבר חייב לחתוך וההוא שמחזיק את העסק בביצים
תן לי לנעוץ את הנקודה: אם אתה כמנכ״ל לא מחפש באובססיביות כל הזמן מה לא עובד, אתה לא עובד
עכשיו אם אתה טוב, מה שיקרה טבעית זה שכל השיחות שלך עם הצוות שלך הן רק סביב בעיות (או ״אתגרים״), חולשות, כשלונות ודברים שלא עובדים וכמובן- עוד דברים שיש לעשות
אבל הצוות שלך לא רואה את התמונה הגדולה כמוך ולא מבין את ״חובת-החרדה״ המנכ״לית שלך, וככה, לאורך זמן, כש-100% מהשיחות הן על שיט שלא עובד...
זה מבאס את הנשמה (העדינה יותר) שלהם
והאווירה הופכת לעכורה והאנשים שחוקים ונכבים, וואתה לא מצליח לקלוט מדוע
אז המייל הזה הוא דבר ראשון תזכורת בשבילי ודבר שני תזכורת בשבילך...
לתת כבר עכשיו - לפני שאתה מעז לצאת מהמייל החשוב הזה