אנחנו פה באירוע הגלובלי של בלותרון בפוקט- Throne Island

היום נפגשנו כולם הפעם הראשונה. אנשים מרוסיה, קירגיסטן, פורטוגל, איטליה, הולנד, מולדובה, ישראל ועוד מדינות שבטוח שכחתי.

אתה יודע, אני מרגיש שהמון עסקים התחרבנו בצורה רצינית מאז הקורונה, כולל שלי. הסיבה היא הפאקינג זום המסריח הזה שכולם התרגלו לעבוד דרכו.

מאז שאפשר לסלוק פרימיום בזום…

מאז שאפשר לעשות פגישות צוות בזום…

מאז שאפשר לתפור פגישות אישיות בזום…

הזום הארור הפך לברירת מחדל לתקשורת עם הצוות בביזנס.

הבעיה היא שזאת חתיכת ברירת מחדל בינונית ועיוורת עסקית.

למה?

1. במקרה הטוב, הדבר היחיד שיקרה בפגישת זום הוא הדבר שאמור היה לקרות. ״המשימה״.

2. וגם זה, במיינדסט של ״בוא נגמור עם החרא הזה כמה שיותר מהר״ בגלל שפגישת זום היא עוד משבצת מיידעת בלוז שלך ושל הצוות.

3. אם אתה כבר לא תינוק עסקי, הביזנס שלך תלוי באנשים שלו - ברמה, מוטיבציה ואכפתיות שלהם.

4. הדרך הבטוחה לשרוף צוות היא לעבור לעבודה מרחוק 100%

5. הסיבה היא שאתה לא באמת יכול להבין מה עובר על האנשים שלך בזום, והם לא יכולים לקלוט מה עובר עליך. וככה, פער הבנה קטנטן הופך לסדק שהופך לקרע שהופך לביי-ביי.

6. עוד משהו שאתה והביזנס מפסידים זה הכוח של המאסטרמיינד. אם יצא לך פעם אחת לעשות מאסטרמיינד עם אנשים ברמה (=יותר מצליחים ממך ו/או טובים ממך משמעותית באזורי הכוח שלהם), אתה יודע ששום דבר לא יכול להשתוות לזה.

7. הקסם בביזנס קורה לא בפגישות זום המתישות שלך, אלא במפגשים שהם לא עבודה. בבריכה, ג’קוזי, סאונה, מטוס, מועדון, טיול, ביזנס לאונג׳…

8. ואתה מפסיד הכל. ככה העסק הולך ומבאיש ומאבד יצירתיות וחדשנות וצוות שפעם היה חזק הופך לבינוני.

מסקנה:

אם אתה המנכ״ל, המנהיג, של הביזנס -תקריא את המייל הזה לאנשים שלך ותוביל אותם חזרה לפגישות פיזיות, מי שמתנגד- ותמיד יהיו אחד שניים כאלה- תמלוק להם את הכרבולת!

אני לא אומר שכל היום צריך להיות אחד בתחת של השני, אבל פגישת צוות שבועית פיזית היא חובה. מנהלים שפוגשים פיזית את האנשים שלהם לאחד על אחד פעם בשבוע, חובה.

בינוניות היא כמו נמק,

לא תעצור אותה והיא תכלה את העסק

וולר