חלאס. תתקדם.
יותר נכון,
תדרוש מעצמך להתקדם.
כל בוקר.
מחדש.
יותר.
ויותר.
לא קיימת חיה עסקית כזאת להסכים להישאר במקום.
לא קיימת חיה אנושית שמרגישה פנאן כשהיא לא דורשת מעצמה יותר.
האמת היא שאין הנאה או שלוות נפש ב׳רוגע׳,
פשוט בגלל שברגע שאתה מגזים עם הרוגע,
הוא הופך את הנפש שלך לאגם מבעבע ורעיל.
(כל בועה שמתפוצצת היא חוסר השקט שאתה מרגיש כרגע)
אז בקשר לשאלות שקיבלתי על ה-100k וה-10m:
אני לא אגיד לך שקל וכיף לרוץ למטרות כאלה, כי
זה לא.
אני לא אגיד שכולם מצליחים והופכים מיד למיליונרים, כי זה
ממש לא.
אני לא אגיד לך שזה מתאים לכל מי שמסתנוור מהסכומים
הללו, כי זה הכי לא.
״וולר, איך אני יודע אם יש לי צ׳אנס להתקבל?״
קודם כל, אתה חייב להיות יזם all-in. זה תנאי הבסיס.
אתה חייב לרוץ על ביזנס אחד שאתה ממש מת להגדיל,
אם יש לך כמה - אנחנו יכולים לעזור לך לבחור.
זה למשל מה שעשינו עם גלי ניצן לפני שנתיים. היא באה
עם שלושה עסקים, חיסלנו שניים ויצאנו לתקוף בכל הכוח בשלישי.
רק מההלם, במועדון ה-100k לקח לה זמן להתניע אבל היום...
המתולתלת הבלונדה היא המשיחה של גיוס כספים ובקצב 10m.
בלי שתהיה all-in...
בלי שתהיה מאוהב ברכבת ההרים הרגשית של לדרוש מעצמך המון-יותר...
בלי שיהיה לך את האומץ להיסגר על ביזנס אחד ולהבעיר אותו לרקיע...
ובלי שתהיה מוכן לאלף מלכות ביזנס, כישלונות ואכזבות בדרך למעלה...
אין לך מה לחפש אצלנו, נקודה.
״וולר, באמת יש יזמים שעושים 10m?״
בדקתי משהו.
לפי ההגדרה של מי שמבין בזה, עסק קטן עושה עד 5 מ׳ בשנה.
עסק בינוני עד 15 מ׳ בשנה.
כלומר, כשאני אומר לך 100k או 10m אנחנו מדברים על עסק
שרשמית, נחשב ל-...
קטן או בינוני בלבד!
מה עוד, שתמיד עסקים קטנים ובינוניים מופיעים באותה קטגוריה,
כשאתה רואה SMBs באנגלית, אז זה זה.
(small midsize business)
אז עכשיו, אני בא ושואל אותך-
קח את עולם העסקים מבוססי דיגיטל
(חזקים בפרסום, שיווק ומכירות ממונפים)...
האם יכול להיות שבשוק העסקי הצומח על כדור הארץ - חזית הדיגיטל-
אין יזמים בשר ודם ממש כמוך שהרימו עסקים של 10m?
ברור שלא.
וברור שהם קיימים.
האמת היא שמאז שהתחלנו לעבוד על פיצוח סיסטמתי של ה-10m
לפני שנה עם היזמים שלנו, אני כל יום-יומיים מגלה יזם ישראלי חדש
שניפץ את מחסום ה-10m.
(רוב החבר׳ה האלה, אגב, בשנות ה-30 שלהם)
אז כן- 10m בטוח נתפס לך גדול ומפחיד כרגע.
מצד שני, אני מזכיר לך שזאת יראת הכבוד שהשוק הרגיש
לגבי היעד ה׳מטורף׳ של 100k לפני שלוש שנים.
היום כשהיזמים שלנו לא תופרים את היעד תוך שישה חודשים,
הם בטוחים שמשהו לא עובד. לפני כן זה היה חלום
שאתה רודף אחריו כל החיים...
סורי שהרסתי את הפרופורציות, אבל זה חלק מהמסע האישי שלי
קדימה-
לאתגר אותך.
לקחת אותך לקצה.
לדרוש מעצמי ועצמך פי מאה.
ולצפות בהנאה מלווה בחרדה בתוצאה 😉
״יש הבדל לסקיילינג ל-100k ביחס ל-10m?״
וואו, שמים וארץ.
להגיע ל-100k בחודש, בהתחלה פעם ראשונה זה בעיקר מסע צמיחה
מנטאלי של היזם מול עצמו. כמובן שיש חשיבות לאסטרטגיה אבל האמת היא
שאסטרטגיה היא 20% מההצלחה ואיכות המשחק הפנימי בראש שלך בימים השחורים
כשלא הולך ואתה צריך לגרד מעצמך סבלנות, אמונה ומיינדסט חיובי...
היא 80% מההצלחה.
אחר כך 100k באופן עקבי זה כבר עניין של סיסטטם.
אז שורה תחתונה-
מבחינתי, יזם שהגיע ל-100k הוא יזם שצמח, התחשל ויצר מאסטרי על עצמו.
בגלל בדרך ל-100k אתה נכנס לצמיחה אגרסיבית, שהיא פרקטית סקיילינג
של עצמך כאדם.
מעל לכל,
אתה אשכרה צריך לתקוף אגרסיבית את עצמך הישן כדי לפרוץ.
להמר על עצמך. וכשזה קורה ככה פתאום, אתה לא מאמין שאתה פתאום שם.
מרגיש לא אמיתי.
אחר כך, במסע מה-100k ל-10m, המשימה מורכבת, אולי ארוכת זמן יותר,
בגלל שהיא מחייבת ממך מאסטרי במינוף ושליטה באנשים, טכנולוגיה,
מכירות, הון, זמן. (כמו שנראה בוורקשופ בראשון)
אחרי שבנית מכונה שמבוססת על גלגל שיניים חזק אחד,
בדרך ל-10m אתה מייצר יצירת אמנות, שעון שוויצרי.
כל אחד מהסעיפים כאן למעלה זה יקום של התחשלות עשייה וצמיחה -
כפי שיעיד כל מי שאוכל חצץ מלבנות צוות חזק.
ואת זה חובה לחבר לאסטרטגיה עסקית פרקטית שמסתכלת על שדה
הקרב בפרספקטיבה של 1-3 שנים...
והיכולת לגרום לזה לקרות לא דרך הידיים שלך,
אלא דרך הצוות שלך.
ובגלל לזה, בדהרה ל-10m אתה נכנס...
לסקיילינג.
***
במחזור הקרוב ב-100k ניכנס אפילו עמוק יותר לסיסטם לשיחזור
תוצאות שיא בהכנסה כל חודש, כדי לעלות על הדרך ל-10m,
ולהבדלים בין שתי המטרות העסקיות האלה...
אז תחזיק חזק 🙂
ביזנס לא עושים לבד,
וולר
נ.ב.
הכי חשוב שכל בוקר מחדש תדרוש מעצמך יותר,
תעשה את זה על אמת ולא משנה עם המטרה שלך
היא 100k או 10m...
אתה תגיע, נקודה.
ואם זה אתה או את?
בראשון אני מעביר וורקשופ אינטימי ל-50 יזמים שדורשים מעצמם יותר.
זה לא כנס גדול. זה לא למתחילים. זה לא אירוע המוני.
